(一）顶层规划、统筹实施。前海管理局谋定而后动，为区域性空调解决方案组织专项课题研究和论证，并将研究、论证成果落实到专项规划。为保证规划的落地落实前海低碳将区域集中供冷作为市政专项规划，前海将区域集中供冷规划与土地出让计划有机结合，结合前海新城建设进度，分阶段实施。新城的发展规划与土地利用规划的统一，为区域集中供冷规划的落地奠下重要基础保障了区域集中供冷的冷站选址和管网路由的预留空间，为规划的落地奠下重要技术基础，同时确保了前海新城建设的有序发展；

（二）制度创新、保驾护航。前海在全国率先提出区域集中供冷是公用事业，将区域集中供冷纳入市政公共设施，开展《前海深港现代服务业合作区区域集中供冷管理办法》及《前海深港现代服务业合作区区域集中供冷监管细则》的研究，明确区域集中供冷的项目相关方职责、投资建设维护管理界面、运营管理评价考核、规划与建设、供冷范围及收费监管等六大界面，确保区域集中供冷的规范化运营。

（三）附建冷站，集约用地。前海集中供冷冷站不独立占用土地，采用设置在开发地块的建筑物地下室，或与其他公共建筑合建于公共空间地下的附建模式，实现了土地的集约利用，创国内之先，已成为多个国家级新区同类项目借鉴的标杆。

（四）政府引导，市场主导。结合前海合作区的实际情况，在兼顾用户利益与区域供冷系统运营商合理利润的前提下，通过公开招标，委托第三方机构前海开展《前海深港合作区区域集中供冷项目收费方案》研究，创新性设立菜单式收费方案，弹性化满足客户个性化需求，体现前海以客户为本的服务理念。

（五）技术引领，规范先行。作为全球顶级规模的集中供冷系统，前海区域集中供冷的建设具有标杆式意义，开展《前海合作区区域集中技术导则前海合作区区域集中技术规程》研究，制定空调冷源与末端技术衔接的统一标准，保障从冷源到末端系统的稳定、高效运行，更充分发挥集中供冷的优势，将为全国乃至全球区域集中供冷的建设及发展提供宝贵的经验，有力地推动区域集中供冷的发展。

（六）管理创新，专业运营。为确保集中供冷规划的落地实施，让用户切实享受到集中供冷的优质服务和经济实惠，前海以政府引导、市场为主导，实行政府与企业共同参与的原则，将供冷管网纳入政府公用设施投资建设范畴，将集中供冷系统实行投建运市场化运作模式，同时辅以相关监管办法监督实施，确保了前海区域集中供冷的可持续发展。

2号冷站

10号站项目位于前海深港合作区妈湾片区19单元8街坊公共空间地块地下室，总装机容量约1.75万RT，总蓄冰量约6.5万RTh，尖峰供冷能力约为2.0万RT。供冷服务面积为约80.9万平方米，服务区域主要包括19单元1~4、6、8街坊，用户类型包含办公、酒店、商业及地铁站等。 已完成施工图设计及相关招标工作，一期工程2018年下半年开工建设，计划2019年初投产。